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价值创造 | 中国核电:卓越大修绩效是怎么做到的?

发布时间:2023-11-24 信息来源:

  2023年,在中核集团“打造具有全球竞争力的世界一流核工业集团的总目标”指引下,中国核电以“争做全球核能事业高质量发展的引领者”为使命,全局性谋划、战略性布局、整体性推进,着力提升核电厂大修安全与效率,引导各电厂提升大修绩效。

  如何做到的呢?我们有办法!

  政治引领,党建业务“双轮驱动”

  在中国核电党委的引领下,各电厂主动探索基层党建融入中心新模式,以大修业务为平台,以党建联建为载体联合维修、运行、技术、安质、核安全监督等领域,实现党建业务“双轮驱动”,将基层党组织建设成为攻坚克难的坚强战斗堡垒,实现大修安全可控、质量最优的目标。

  

  秦山核电打造“五同五共”党建联建品牌

  抓住根本,安全质量重于泰山

  求木之长者,必固其根本。安全是核电企业的立足之本,中国核电始终坚持安全是底线、质量是根本的文化理念,不断完善大修安全质量管理方式方法,持续提升大修安全质量管理绩效,形成一套“量身打造”的大修安全质量制度体系、风险管控体系和责任体系,构建起大修安全质量管理的“钢铁长城”。

  通过锚定安全质量作为大修成功的基石,主动探寻重大专项、防异物管控及高风险管控工作问题解决办法,制定专项管控措施、防异物管控方案、开展标准化沙盘推演,强化大修风险督查体系、责任体系,依托idaxiu的数字专项经理、防异物管控模块和高风险管控场景,让大修重大专项的风险可预知、可预判和可预控,实现大修工作安全、质量的全面受控。

  追求卓越,提升管理创价值

  核电厂大修是一项与机组能力因子和设备可靠性紧密相关的重要工作,对能力因子的影响权重在90%以上。中国核电不断追求卓越、时刻对标一流、总结大修管理经验,从科学规划、精细准备、精准计划、高效实施等多维度进行管理提升,助力大修卓越绩效目标的实现,创造管理价值。

  

  在计划上,通过对标国内同类型机组大修各窗口最佳实践,结合电厂机组特性、技术规范特点及大修实际情况,创造性地提出了卓越绩效迭代理念,经过不断实践,已经成为大修计划精准、安全与效率不断创优的重要支撑;在大修关键路径管控上,通过科学细分关键路径,细化管控颗粒度,并依托数字化系统,实现了关键路径工作半小时管控和衔接零接口的突破,关键路径管控能力的提升为大修卓越绩效提供了有利抓手。

  数字赋能,助推大修卓越业绩

  如果说管理提升是推动中国核电大修不断向前的动力,那么数字化管控就是其奔跑的澎湃能量。秦山核电坚持数字驱动,以“数据贯通、业务透明、管理增效、效率提升”为目标,从2017年就开始着手自主研发大修管理系统。通过总结百余次大修丰富经验,秦山核电大修人六年磨一剑,经过探索、发展、成熟三个阶段的深耕细作,开发出了以大修四个阶段为构架、以大修全过程业务为场景、以虚拟数字经理为理念的综合性一站式智慧化大修管理平台——idaxiu,它由4个板块,18个数字虚拟经理和50多个管控场景组成。如今,基于idaxiu系统,秦山核电全面完成多机组、多堆型复杂管理模式的数智化转型,构建核电厂群堆大修管理新模式,实现核电大修活动全要素、全流程、全方位、全生命周期“可衡量、可追溯、可预测、可传承”的管控,达到了科学规划、精细准备、精准管控、数字驱动和绩效卓越的效果。

  2023年是idaxiu大修管理系统的成效延续之年,在大修实践中多方面印证了这一点。idaxiu系统用户黏性高,访问量继续递增。2023年,idaxiu累计访问量突破40万,日访问量最高达到了2100 ,比2022年增加75%。

  一线减负多,管控更精准。idaxiu具有十余项短信推送功能,涉及安全质量、关键路径衔接、工单开完工提醒等,为工作负责人和管理人员提供了第一手准确信息,有效减少了沟通成本。2023年,idaxiu发送了近5万条信息,让工作负责人专注于现场工作,等票、问票、漏票等情况大幅改善,如今大修工单按计划开工率和按计划完工率显著提升,达到了99%以上。

  计划效率高,数据去跑路。idaxiu通过大修工单的电子延期、修后试验电子流程等,替代原来纸质流程,让数据多跑路,让职工少跑腿,实时监控工单的按计划开完工偏差,并自动驱动业务部门,2023年受理业务8000人次,节约人力超10000小时。

  驱动效益大,数字化场景。idaxiu基于场景所开发的数字关键路径管控、大修智能会议、数字贯穿件管控、数字延期、数字班组等50余个智能管控场景,所见即所得,以偏差精准驱动,大大提升了大修业务的数字化能力。以关键路径管控场景为例,实现关键路径工作标准化的分解,通过数字化手段,让关键路径工作实时动态,可管可控;实现关键路径工作偏差的智能化精细化分析和自动驱动,让关键路径工作安全、质量、进度偏差尽在掌握。

  业务标准化,数字业务化。idaxiu统筹了秦山核电九机组的大修标准,以数字修后试验经理模块为例,在对修后试验业务标准化优化的基础上,全面进行了数字化改造,实现了业务标准化和数字业务化。图片第十五届中国国际核电工业博览会上,

  

  向国外同行介绍idaxiu管理系统

  创新驱动,优化提升赶跨超领

  创新是第一动力。坚持创新,是中国核电大修业绩赶跨超领的驱动力量。通过广泛开展对标一流,提高创新争优意识,深入推进大修关键工作的技术改进和工艺优化,挖掘实施了以反应堆动态刻棒技术创新应用、装卸料机可靠性改进为代表的数十项的创新改进和优化,为大修屡创佳绩奠定基础。图片图片中国核电将继续携手各成员单位充分发挥政策、资源的积极作用,在科技创新领域大显身手,走好新时代创卓越业绩,树行业标杆的领跑之路。(中国核电)

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